為保障在建工程規(guī)范、有序地進(jìn)行施工，不斷提升園區(qū)工程項(xiàng)目管理水平，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

制定管理制度。為加強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目管理，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局在工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定《河北辛集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委工程項(xiàng)目承包商準(zhǔn)入和退出制度》《河北辛集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在建工地規(guī)范管理制度（暫行）》。以制度為依托，以條款為依據(jù)，對(duì)在建工地管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。此外還制定懲戒措施，對(duì)園區(qū)在建工地施行月度排名考核制度，對(duì)排名靠后的在建工地采取警示、約談等懲戒措施，敦促在建項(xiàng)目重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。為充分組織、分配好現(xiàn)有人員，更好地管理在建工地，規(guī)劃建設(shè)局相關(guān)科室在組織分工方面進(jìn)行調(diào)整，不斷強(qiáng)化責(zé)任分工。整合安監(jiān)科、揚(yáng)塵辦，并劃分為一中隊(duì)、二中隊(duì)進(jìn)行分區(qū)管理，一中隊(duì)主要負(fù)責(zé)核心區(qū)、制衣區(qū)，二中隊(duì)主要負(fù)責(zé)高新區(qū)、制革區(qū)，兩個(gè)中隊(duì)在檢查過程中對(duì)安全、環(huán)保進(jìn)行綜合檢查。

增加巡查頻次。加強(qiáng)日常巡查，加大對(duì)在建項(xiàng)目的巡查頻次，特別是對(duì)存在動(dòng)土作業(yè)的在建工地實(shí)行日檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安監(jiān)施工、揚(yáng)塵治理規(guī)定的，要求立行立改或限期整改。此外不斷落實(shí)雨季高溫期等季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和專項(xiàng)檢查。

強(qiáng)化重點(diǎn)管理。強(qiáng)化“重點(diǎn)項(xiàng)目”“重要節(jié)點(diǎn)”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是省重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于項(xiàng)目的“重要節(jié)點(diǎn)”和“關(guān)鍵工序”，比如深基坑開挖、主體鋼構(gòu)建設(shè)等工序，著重加強(qiáng)巡查頻次和力度。